PE Notes · 경영
경영전략 환경분석
PESTEL과 포터 다섯 힘으로 외부를, 가치사슬·VRIO로 내부를 보고, SWOT로 전략 유형을 고른 뒤 BSC·OKR로 실행하는 흐름을 정리합니다.
실행만 빠르고 방향이 없으면 같은 일을 더 열심히 하게 됩니다. 전략은 바깥의 기회·위협과 안의 강점·약점을 맞춰, 어디에 자원을 넣을지 고르는 일입니다. 환경분석은 그 근거의 표입니다.
바깥: 거시와 산업
거시는 입니다. 정치·경제·사회·기술에 법률과 환경(탄소·ESG)을 보탭니다. 산업은 으로 수익이 어디로 새는지 봅니다.
| 힘 | IT에서 자주 보는 것 |
|---|---|
| 기존 경쟁 | 클라우드·플랫폼 과점, 성장률 |
| 신규 진입 | 자본·규제·데이터 규모 |
| 대체재 | 온프레미스를 잠식하는 구독, 오픈 모델 |
| 공급자 | 반도체·GPU·통신 |
| 구매자 | 전환 비용, 대기업 조달 |
AI 기본법과 개인정보 규제는 P와 L에 동시에 들어갑니다. 데이터 가치평가는 내부 자산 금액이고, 다섯 힘은 그 자산이 시장에서 방어되는지를 봅니다.
안: 활동과 자원
은 본원 활동(물류·운영·출고·마케팅·서비스)과 지원(인프라·인사·기술·구매)에서 원가와 차별이 어디서 생기는지 봅니다. 는 그 자원이 지속 우위인지 판정하고, 핵심 역량은 모방이 어려운 묶음입니다.
진단은 경쟁 지표 비교, 수익·유동 재무, 혁신·협업 문화처럼 장부에 안 남는 역량까지 포함합니다. 거버넌스 능력 자체가 조직화(O)입니다.
포트폴리오는 성장률과 점유율로 별을 키우고, 현금 창출원은 유지하며, 물음표는 선택하고, 저성장·저점유는 줄입니다. 가 그 네 칸입니다.
통합에서 실행
외부에서 O·T, 내부에서 S·W를 뽑아 SWOT로 SO·ST·WO·WT를 고릅니다. 본원 전략은 원가 우위, 차별화, 특정 세그먼트 집중입니다.
적합성은 환경과 역량이 맞는지입니다. 실행은 연 단위 로드맵과 균형 점수표·목표-핵심결과로 측정합니다. 생성형 AI 스타트업이라면 기술 기회(T)와 규제 위협(L), 높은 진입, 도메인 데이터의 VRIO, 집중화가 한 사례로 붙습니다.
답안은 PESTEL 여섯, 다섯 힘, 가치사슬 두 층, VRIO 한 줄, SWOT→본원 전략→실행 지표를 한 장에 올립니다.