PE Notes · 사업관리
스크럼
투명·점검·적응 세 기둥 위에서 PO·스크럼 마스터·개발의 역할, 다섯 이벤트, 백로그·스프린트 백로그·증분 세 산출물을 정리합니다.
계획이 두꺼워도 한 달이 지나면 가정이 낡습니다. 은 짧은 마다 동작하는 조각을 내놓고, 보고 고칩니다. 뼈대는 투명·점검·적응입니다. 안 보이면 점검이 없고, 점검 없이 적응은 구호입니다. 를 키우는 리듬으로 자주 씁니다.
세 기둥, 세 역할
제품 책임자(PO)는 무엇을 먼저 가치로 바꿀지 고릅니다. 목록의 순서가 곧 결정입니다. 는 이벤트가 형식만 남지 않게 돕고, 막힌 길을 치웁니다. 팀장이 아닙니다. 개발자는 교차 기능으로 증분을 만듭니다. 보통 한 자릿수입니다. 세 역할을 한 사람이 겸하면 우선순위와 촉진이 싸웁니다.
가 시험·짝 프로그래밍 같은 공학을 두껍게 하면, 스크럼은 그 공학이 돌아갈 상자를 줍니다. 상자만 있고 시험이 없으면 데모용 증분이 됩니다.
다섯 이벤트, 세 산출물
스프린트는 1~4주, 길이를 도중에 늘리지 않습니다. 계획은 이번 목표와 꺼낼 항목을 고릅니다. 일일은 15분으로 진행과 장애만 맞춥니다. 리뷰는 이해관계자에게 증분을 보여주고 목록을 고칩니다. 회고는 일하는 방법만 다룹니다. 잘한 것, 막힌 것, 다음에 바꿀 것 한두 개면 충분합니다.
| 산출물 | 내용 | 주인 |
|---|---|---|
| 제품 백로그 | 제품 전체 일의 우선 목록 | PO |
| 스프린트 백로그 | 이번 상자에 담은 일 | 개발팀 |
| 증분 | 완료 기준을 통과한 동작 소프트웨어 | 개발팀 |
는 하나입니다. 부서마다 비밀 목록이 생기면 우선순위가 둘입니다. 항목은 “누가, 무엇을, 왜”로 짧게 적습니다. 가 없으면 리뷰에 반제품이 올라갑니다. 시험·리뷰·문서 최소치를 합의합니다.
속도와 공공
는 상대 크기입니다. 로 동시에 열어 앵커를 줄입니다. 는 한 스프린트에 끝난 포인트의 평균입니다. 약속을 압박하는 숫자가 아닙니다. 은 남은 일이 0을 향하는지 매일 보여 줍니다.
보드는 같은 일을 대기·진행·완료로 보이게 합니다. 스크럼은 시간 상자가 있고, 칸반은 상자 없이 흐름을 한도로 조입니다. 대형 조직은 여러 팀을 프로그램 층으로 묶기도 합니다. 공공은 월간 보고와 스프린트 리뷰를 같이 둡니다. 감리 산출물을 스프린트마다 조금씩 쌓지 않으면 종료 달에 폭포수로 돌아갑니다.
답안은 세 기둥, 세 역할, 다섯 이벤트, 세 산출물, DoD·속도를 한 장에 닫습니다.