EVA 계산

진도만 보면 돈이 안 보이고, 지출만 보면 일이 안 보입니다. EVAⓘ는 같은 금액 척도로 일정과 원가를 같이 잽니다. 이웃 EVA·번다운 글이 정의와 비교를 보면, 이 글은 숫자 하나를 끝까지 풉니다. 조건은 BACⓘ 1,000, EV 500, PVⓘ 600, ACⓘ 450입니다.

측정에서 분석으로

PV는 이 시점까지 끝나 있어야 할 작업의 예산입니다. 600이므로 계획 진척은 60%입니다. EV는 실제로 끝난 작업의 예산 500, 50%입니다. AC는 실제 지출 450, 45%입니다.

일정 편차 SV = EV − PV = 500 − 600 = −100입니다. SPIⓘ = EV ÷ PV = 500 ÷ 600 ≈ 0.83입니다. 1보다 작으면 지연입니다. 원가 편차 CV = EV − AC = 500 − 450 = +50입니다. CPIⓘ = EV ÷ AC = 500 ÷ 450 ≈ 1.11입니다. 1보다 크면 효율입니다. 지수는 1이 기준입니다.

예측과 대응

현 효율이 이어진다고 보면 EACⓘ = BAC ÷ CPI = 1,000 × 450 ÷ 500 = 900입니다. ETC = EAC − AC = 450, VAC = BAC − EAC = +100입니다. BAC를 지키려면 TCPI = (BAC − EV) ÷ (BAC − AC) = 500 ÷ 550 ≈ 0.91입니다. 1 미만이면 남은 작업의 효율 여유가 있습니다.

과거 편차가 반복되지 않으면 EAC = AC + (BAC − EV) = 950입니다. 일정과 원가가 같이 남으면 EAC = AC + (BAC − EV) ÷ (CPI × SPI)입니다. CPI × SPI = 500/450 × 500/600 = 25/27이므로 EAC = 450 + 500 × 27/25 = 990입니다. 계획 기간이 10개월이면 예상 기간은 10 ÷ 0.83 ≈ 12개월입니다. 기간은 문제에 없으므로 가정입니다.

판단은 한 줄로 끝나지 않습니다. 일정은 늦고 원가는 남아 보입니다. 일이 덜 끝났기 때문에 지출도 적을 수 있습니다. 절감을 곧 건전으로 읽으면 위험합니다. 대응은 지연 원인(자원·의존·품질), 임계 활동 집중, Fast Tracking·Crashing(원가 여력을 일정에 씀), 범위 변경 통제, 이해관계자 보고, 주기적 EVA입니다. ISO 21508이 같은 지표 언어입니다.

답안은 세 측정값, SV·SPI·CV·CPI 계산과 해석, EAC 가정 두세 개, “지연+절감”을 동시에 읽는 한 줄을 한 장에 닫습니다.

기술사 답안 포인트

관련 용어

• EVAⓘ
• PVⓘ
• ACⓘ
• BACⓘ
• SPIⓘ
• CPIⓘ
• EACⓘ
• 번다운ⓘ