PE Notes · 사업관리
프로젝트 일정관리와 기간 산정
일정관리 여섯 프로세스와 유사·모수·3점·상향식 기간 산정을 정리하고, CPM·자원 최적화·Fast Tracking·Crashing으로 일정을 만들고 압축하는 손을 봅니다.
날짜만 적으면 일정이 아닙니다. 프로젝트 일정관리는 활동을 정의하고 순서를 잇고 기간을 추정해, 기준선을 만들고 편차를 통제하는 일입니다. 작업 패키지가 입력이고, 일정 기준선이 출력입니다. 정보가 적을 때는 개략으로 두고 으로 구체화합니다.
여섯 프로세스
PMBOK 6판 일정 지식영역은 여섯입니다. 일정관리 계획은 방침을 정합니다. 활동 정의는 패키지를 활동·마일스톤으로 펼칩니다. 활동 순서 배열은 으로 FS·SS·FF·SF와 리드·래그를 잇습니다. 활동 기간 산정이 추정입니다. 일정 개발이 ·자원 최적화·압축으로 기준선을 만듭니다. 일정 통제가 진척과 변경을 봅니다.
8판은 원칙·성과도메인 위에 중점 영역으로 프로세스를 다시 붙입니다. 일정 칸의 하는 일은 같고, 8판 이름은 원칙·대응표 글이 이어집니다.
| 프로세스 | 하는 일 | 산출 |
|---|---|---|
| 일정관리 계획 | 수립·통제 방침 | 일정관리 계획서 |
| 활동 정의 | 패키지 → 활동 | 활동·마일스톤 목록 |
| 활동 순서 배열 | 선후·리드·래그 | 네트워크 |
| 활동 기간 산정 | 기간 추정 | 산정치·근거 |
| 일정 개발 | CPM·자원·압축 | 일정 기준선 |
| 일정 통제 | 편차·변경 | 예측, 변경요청 |
기간을 어떻게 세는가
유사 산정은 과거 유사 사업의 실제 기간을 빌려 옵니다. 빠르고 헐겁습니다. 모수 산정은 단위 생산성 × 수량입니다. 데이터가 정직해야 합니다. 3점 산정은 낙관(O)·최빈(M)·비관(P)입니다. 삼각은 (O+M+P)/3, 베타는 (O+4M+P)/6, σ=(P−O)/6입니다. O=4, M=6, P=14면 기대는 7일, σ는 약 1.67일입니다. 상향식은 하위 칸을 더하므로 정확하지만 비쌉니다. 전문가 판단, 예비(), 플래닝 포커가 곁에 붙습니다.
| 기법 | 원리 | 자리 |
|---|---|---|
| 유사 (하향) | 과거 실적 | 착수·정보 부족 |
| 모수 | 단가·생산성 × 물량 | 반복 작업 |
| 3점·PERT | 불확실성을 세 값으로 | 변동 큰 활동 |
| 상향식 | 하위 합산 | 정밀 계획 |
일정 개발의 뼈대는 CPM입니다. 자원 칸은 평준화·평활화입니다. 압축은 순차를 겹치는 Fast Tracking(위험)과 자원을 더 넣는 Crashing(비용)입니다. What-if·몬테카를로가 분포를 보고, 애자일은 스프린트·릴리스와 번다운으로 같은 통제를 합니다.
| 비교축 | Fast Tracking | Crashing |
|---|---|---|
| 방법 | 순차를 병행 | 자원 추가 |
| 대가 | 재작업·위험 | 비용 |
| 조건 | 겹칠 수 있는 활동 | 임계 활동에 단축 효과 |
제안 단계는 유사·모수로 열고, 착수 뒤 상향식·3점으로 잠급니다. 지연이면 임계 활동에 압축을 걸고 변경통제 후 기준선을 고칩니다. EVA 노트가 그 편차를 금액으로 읽습니다.
답안은 6프로세스 이름, 산정 네 기법(PERT 식 포함), CPM·자원·압축, Fast Tracking≠Crashing을 한 장에 닫습니다.