PMBOK 지식영역과 프로세스 그룹

원칙만 적으면 헌장과 WBS가 빠집니다. 기술사 답안은 여전히 6판의 교차표가 바쁩니다. PMBOKⓘ 6판은 다섯 프로세스 그룹ⓘ과 열 지식영역이 만나 마흔아홉 프로세스입니다. 8판 비교는 이웃 글에 두고, 여기서는 그룹·영역·산출물을 닫습니다.

다섯 그룹, 열 영역

착수는 공식 승인입니다. 계획은 기준선을 만듭니다. 실행은 인도물을 만들고, 감시·통제는 기준선과 실적을 비교하며, 종료는 인수와 교훈입니다. 계획은 프로세스가 가장 많고, 종료는 통합 쪽에 가깝게 하나입니다.

열 영역은 통합, 범위, 일정, 원가, 품질, 자원, 소통, 위험, 조달, 이해관계자입니다. 통합이 헌장과 변경을 한곳에 모읍니다. 범위는 무엇을, 일정은 언제, 원가는 얼마를 기준선으로 고정합니다. 품질 영역의 보증·통제는 프로젝트 품질관리 글과 같은 칸입니다.

기능점수ⓘ는 범위·원가의 규모 입력입니다. 지식영역이 원가를 짜면 FP가 그 분모가 됩니다.

산출물과 7판 전환

프로젝트 헌장ⓘ은 스폰서 서명으로 PM 권한을 엽니다. 이해관계자 등록부는 관심과 영향입니다. 프로젝트 관리 계획서는 보조 계획을 묶고 기준선ⓘ을 담습니다. WBSⓘ는 범위를 작업 패키지까지 쪼갭니다. 위험 등록부는 식별·점수·대응입니다.

7판은 획일 폭포의 한계와 애자일·하이브리드를 이유로 원칙 열둘과 성과 영역 여덟입니다. 이해관계자·팀·개발 접근, 계획·작업·인도, 측정·불확실성입니다. PMP 시험 비중도 예측형과 적응형이 나뉩니다. 답안은 6판 표 + “7판은 원칙·성과로 테일러링” 한 줄이면 닫힙니다. ISO 21500과 겹치는 그룹·주제 이름은 비교 글에서 이어집니다.

통합에서 원가까지

통합은 헌장 → 관리 계획 → 작업 지시·지식 → 통합 변경 통제 → 종료입니다. 범위는 요구 수집, WBS, 확인·통제입니다. 일정은 활동 정의·순서·기간과 네트워크, 원가는 추정·예산과 EVMⓘ 통제입니다. 세 기준선이 성과 측정의 바닥입니다.

공공 하이브리드는 전체 사업에 헌장·기준선·월간 EVM을 두고, 팀 반복에는 백로그와 번다운을 둡니다. 품질 보증ⓘ은 실행 중 프로세스 감사로 들어가고, 변경은 통합 변경 통제를 비껴가면 범위가 샙니다.

답안은 5그룹 이름, 10영역 나열, 헌장·WBS·기준선, 통합 변경 통제, 7판 한 줄을 표로 올립니다.

기술사 답안 포인트

관련 용어

• PMBOKⓘ
• 프로세스 그룹ⓘ
• 프로젝트 헌장ⓘ
• WBSⓘ
• 기준선ⓘ
• 획득가치ⓘ
• ISO 21500ⓘ
• 품질 보증ⓘ