PE Notes · 사업관리
PMBOK 6판과 8판 구조 대응
6판의 5프로세스 그룹×10지식영역 49프로세스를 8판의 6원칙·7성과도메인·5중점 영역·40프로세스에 대응하고, 이름이 같은 칸과 아직 원문 확인이 필요한 칸을 가릅니다.
6판 교차표를 외운 다음, 8판 이름을 어디에 놓을지가 시험의 두 번째 칸입니다. 6판은 다섯 과 열 지식영역이 만나 마흔아홉 프로세스입니다. 8판은 여섯 원칙, 일곱 , 다섯 중점 영역, 약 마흔 프로세스입니다. 그룹 이름은 유지되고, 영역 이름은 일부만 1:1입니다. 지식영역 글이 6판 산출물을 보면, 이 글은 개수 표와 대응만 닫습니다.
49의 교차표
착수 2, 기획 24, 실행 10, 감시·통제 12, 종료 1입니다. 통합과 리스크가 일곱으로 가장 두껍고, 종료는 통합에 하나만 남습니다.
| 지식영역 | 착수 | 기획 | 실행 | 감시·통제 | 종료 | 합 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 통합 | 1 | 1 | 2 | 2 | 1 | 7 |
| 범위 | — | 4 | — | 2 | — | 6 |
| 일정 | — | 5 | — | 1 | — | 6 |
| 원가 | — | 3 | — | 1 | — | 4 |
| 품질 | — | 1 | 1 | 1 | — | 3 |
| 자원 | — | 2 | 3 | 1 | — | 6 |
| 의사소통 | — | 1 | 1 | 1 | — | 3 |
| 리스크 | — | 5 | 1 | 1 | — | 7 |
| 조달 | — | 1 | 1 | 1 | — | 3 |
| 이해관계자 | 1 | 1 | 1 | 1 | — | 4 |
| 합 | 2 | 24 | 10 | 12 | 1 | 49 |
범위는 계획·수집·정의·WBS·확인·통제입니다. 일정은 일정관리 글의 여섯과 같습니다. 원가는 계획·산정·예산·통제, 품질은 계획·관리·통제입니다. 통합이 헌장·관리계획·작업 지시·지식·감시·변경통제·종료를 한곳에 모읍니다.
이름이 같은 칸, 아직 여는 칸
중점 영역은 착수·기획·실행·감시통제·종료로 그룹과 이름이 같습니다. 범위·일정·자원·이해관계자·위험 도메인도 지식영역 이름과 맞습니다. 원가는 재무 도메인으로 읽습니다. 프로세스는 49에서 40으로 줄고, 기획은 24에서 19로 인용됩니다. 나머지 영역별 개수는 원문 목차를 정본으로 둡니다.
통합·품질·의사소통·조달이 어느 도메인에 흡수되는지는 공식 매핑을 여기서 단정하지 않습니다. 품질은 원칙의 품질 내재화로도 읽고, 거버넌스가 감독·정책 칸을 받습니다. 6판에 없던 여섯 원칙과 이 8판의 새 층입니다. 7판의 여덟 성과 영역과 8판 원칙 목록은 이웃 글이 이어집니다.
| 6판 | 8판 | 대응 |
|---|---|---|
| 5 프로세스 그룹 | 5 중점 영역 | 이름 동일 |
| 범위·일정·자원·이해관계자·리스크 | 같은 이름 도메인 | 이름 대응 |
| 원가 | 재무 | 의미 대응 |
| 통합·품질·소통·조달 | 거버넌스 등 | 원문 확인 |
| 49 프로세스 | 약 40 (기획 19) | 통합·정리 |
| (없음) | 6 원칙 | 신규 |
PMO 방법론을 옮길 때는 교차표의 산출물을 도메인 점검 항목으로 재배치합니다. 하이브리드는 그룹 순서를 유지한 채 원칙으로 빈칸을 봅니다. 예측형 사업을 묻는 문항은 여전히 10×5 표를 먼저 그립니다.
답안은 49=2+24+10+12+1, 지식영역 열 이름, 8판은 6+7+5(+40), 원가→재무, 통합·소통·조달은 미확인이라고 한 줄을 한 장에 닫습니다.