PE Notes · 사업관리
PMBOK 8판과 ISO 21500
PMBOK 6·7·8판의 프로세스·원칙·성과 영역 변화와 ISO 21500의 프로젝트·프로그램·포트폴리오 맥락을 비교하고, 공공 PM에서 둘을 어떻게 같이 쓰는지 정리합니다.
같은 사업을 두고도 교재가 프로세스를 외우라 했다가, 원칙만 남기라 했다가, 다시 실행 칸을 돌려줍니다. 은 PMI의 지식 체계이고 PMP의 바탕입니다. 은 국제표준이라 계약 조항에 이름이 올라갑니다. 둘 다 가치와 테일러링으로 수렴하지만, 두께와 자격 연결이 다릅니다.
8판이 되돌린 실행 칸
6판(2017)은 착수·계획·실행·감시·통제·종료 다섯 그룹과 열 지식영역, 마흔아홉 프로세스입니다. 7판(2021)은 열두 원칙과 여덟 성과 영역으로 바꿔, 예측형만 강요하지 않게 했습니다. 8판(2025)은 원칙을 여섯으로 줄이고 성과 영역을 일곱으로 다듬은 뒤, 초점 영역 이름으로 프로세스 그룹을 다시 붙입니다. 프로세스는 암기 규정이 아니라 맞춤용 약 마흔 개입니다.
8판 원칙의 감각은 전체 맥락, 가치, 품질 내재, 책임 있는 리더십, 지속가능성, 권한 있는 팀입니다. 성과 영역은 거버넌스·범위·일정·재무·이해관계자·자원·위험입니다. 예전의 통합·원가가 재무·거버넌스 쪽으로 흡수된 형태입니다. 생성형 AI, PMO, 조달이 본문에 더 드러납니다. 프로젝트 품질관리의 계획·보증·통제는 품질을 검사 뒤로 미루지 말라는 원칙과 만납니다.
| 판 | 뼈대 | 무게중심 |
|---|---|---|
| 6판 | 5그룹 × 10영역, 49 프로세스 | 절차 |
| 7판 | 12원칙 + 8성과 영역 | 유연 |
| 8판 | 6원칙 + 7영역 + 초점 영역 | 원칙과 실행 |
정량적 위험분석의 몬테카를로·EMV는 8판 위험 영역에 그대로 필요합니다. 원칙만 적고 기법이 비면 답안이 얇습니다.
ISO 21500의 자리
ISO 21500:2012는 다섯 프로세스 그룹과 열 주제(통합·이해관계자·범위·자원·시간·비용·위험·품질·조달·소통)로 PMBOK 6판과 닮았습니다. 2021년 개정은 프로젝트뿐 아니라 프로그램·포트폴리오와 가치 실현의 맥락을 줍니다. 실행 세부는 ISO 21502가 이어 받습니다. 분량은 얇고, 산업에 중립입니다.
| 비교축 | PMBOK | ISO 21500 |
|---|---|---|
| 주체 | PMI | ISO |
| 두께 | 실무 가이드 | 원칙·맥락 |
| 범위 | 프로젝트 중심(8판은 가치 강조) | 프로젝트·프로그램·포트폴리오 |
| 인증 | PMP | 표준 준거 |
| 쓰임 | 민간·공공 실무 | 국제 계약·조항 |
6판을 외운 답안은 ISO 주제 그룹과 표가 잘 맞습니다. 7·8판을 쓰면 원칙·성과·초점을 먼저 쓰고, 프로세스는 맞춤이라고 한 줄 보탭니다.
선택과 공공
PMP와 글로벌 커뮤니티는 PMBOK, 유럽·공공 국제 계약은 ISO 번호가 편합니다. 실무는 ISO로 뼈대를 맞추고 PMBOK으로 기법·산출물을 채우는 병행이 흔합니다. PMI 애자일 실천 가이드와 8판 개발 방식 영역이 예측·적응·하이브리드를 한 울타리에 넣습니다.
행안부 소프트웨어 사업 관리 흐름은 여전히 착수부터 종료의 그룹 감각입니다. 감리는 그 프로세스가 실제로 돌았는지를 증적으로 봅니다. 지식영역·프로세스 그룹의 산출물 이름은 6판 표가 답안용으로 가장 바쁩니다.
답안은 6→7→8 한 줄, 8판 6원칙·7영역, ISO는 맥락 표준, 병행 활용을 표로 닫습니다.