PMBOK 8판 원칙과 성과도메인

원칙만 남기면 헌장이 빠지고, 프로세스만 외우면 애자일 현장이 비습니다. PMBOKⓘ 8판은 7판의 원칙·성과도메인ⓘ을 유지한 채, 실행 칸(중점 영역·프로세스)을 다시 붙인 가치 전달 지침입니다. 6판 교차표와 ISO 비교는 이웃 글이 이어집니다. 여기서는 8판의 뼈대만 닫습니다.

원칙이 줄고, 실행 칸이 돌아온다

6판은 마흔아홉 프로세스와 열 지식영역입니다. 예측형에 가깝습니다. 7판은 열두 원칙과 여덟 성과 영역으로 바꿔 접근 방식에 기대지 않게 했으나, 실무는 프로세스 가이드를 잃었습니다. 8판은 원칙을 여섯, 도메인을 일곱으로 다듬고, 착수·기획·실행·감시통제·종료 다섯 중점 영역 아래 약 마흔 프로세스를 둡니다. 테일러링ⓘ이 예측·애자일·하이브리드ⓘ를 고르는 손입니다.

원칙 명칭은 자료마다 한글이 조금 다릅니다. 답안은 영문 감각을 옆에 두면 흔들리지 않습니다. 전체론적 관점, 가치 중심, 품질 내재화, 책임 있는 리더, 지속가능성 통합, 권한이 부여된 문화입니다. 작업 완료가 아니라 이해관계자가 받는 성과로 성공을 잽니다.

성과도메인은 거버넌스, 범위, 일정, 재무, 이해관계자, 자원, 위험입니다. 7판의 여덟(이해관계자·팀·개발접근·기획·작업·인도·측정·불확실성)을 관리 대상으로 재배치한 형태입니다. 예전의 원가는 재무에, 통합의 감독 감각은 거버넌스에 가깝습니다. 품질·소통·조달의 공식 1:1 매핑은 원문을 열어 확인해야 하며, 품질은 원칙 칸으로도 읽습니다.

중점 영역 이름은 6판 프로세스 그룹과 같습니다. 프로세스 수는 49에서 40으로 줄고, 기획이 그 안의 다수입니다. 영역별 개수와 원문 원칙명은 PMI 가이드를 정본으로 둡니다. 6↔8 대응표는 이웃 글이 이어집니다.

현장은 원칙으로 의사결정 기준을 적고, 도메인별로 빈칸이 없는지 봅니다. 하이브리드는 도메인마다 예측/애자일을 고릅니다. PMOⓘ는 조직 방법론을 이 뼈대에 매핑해 갭을 봅니다.

답안은 6·7·8 한 줄 비교, 원칙 여섯, 도메인 일곱, 중점 영역=옛 프로세스 그룹, 테일러링을 한 장에 닫습니다.

기술사 답안 포인트

관련 용어

• PMBOKⓘ
• 성과도메인ⓘ
• 프로세스 그룹ⓘ
• 테일러링ⓘ
• 하이브리드ⓘ
• PMOⓘ
• ISO 21500ⓘ