PE Notes · 사업관리
프로젝트 통합관리
헌장·범위·WBS와 삼중 제약, CPM·PERT와 획득가치(SPI·CPI·EAC), 위험 대응과 통합 변경 통제(CCB)로 지식영역을 한 줄로 조율하는 법을 정리합니다.
범위가 열리면 일정과 원가가 같이 움직입니다. 통합관리는 열 지식영역을 한 일관된 전체로 조율하는 의 중심 칸입니다. PM의 일은 전문가 모으기가 아니라 트레이드오프를 닫는 일입니다.
헌장, 범위, 통합 개요
은 스폰서 서명으로 공식 승인과 PM 권한을 엽니다. 목적·목표·개략 예산·일정, 주요 이해관계자, 제약·가정이 들어갑니다. 헌장이 없으면 자원 사용 권한이 없습니다.
는 포함·제외를 명시합니다. 는 작업 패키지까지 계층 분해입니다. 비공식 추가는 입니다. 변경은 공식 프로세스만 통과합니다.
통합은 착수→계획→실행→감시·통제→종료 을 가로지릅니다. 대표 산출물은 헌장, 프로젝트 관리 계획서, 인도물, 성과 보고, 승인 변경, 교훈입니다. 은 범위·시간·비용의 균형이고, 품질이 가운데 저울입니다.
일정과 획득가치
은 여유 없는 최장 경로가 프로젝트 최소 기간입니다. 는 (낙관+4×현실+비관)/6의 3점 산정입니다. 간트는 막대로 의존과 기간을 보이게 합니다.
의 기본 세 값은 ·EV·입니다. SV=EV−PV, CV=EV−AC입니다. =EV/PV, =EV/AC이며 1.0이 기준입니다. 1보다 작으면 지연이거나 초과입니다. 의 흔한 식은 /CPI입니다. 일정 기법이 “언제 끝나나”를 계획하고, EVM이 “지금 어디에 있나”를 보고합니다.
위험과 통합 변경 통제
위험은 식별 → 정성·정량 분석 → 대응 → 감시입니다. 대응은 회피·이전·완화·수용입니다. 에 확률·영향·책임자를 남깁니다.
정성은 확률×영향으로 빠르게 나누고, 정량은 ·결정 트리로 숫자를 붙입니다. 고위험은 즉시 계획, 중위험은 감시, 저위험은 수용입니다.
통합 변경 통제는 변경 요청을 문서로 올리고, 가 영향을 평가해 승인·거부하며, 승인분만 계획에 반영·공지합니다. 비공식 변경은 기준선을 죽입니다. 종료 때 가 조직 자산이 됩니다.
답안은 헌장=승인, WBS=범위 분해, 삼중 제약, SPI/CPI 1.0, CCB 단일 창구를 한 표에 올립니다.
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