PE Notes · 사업관리
자원 평준화 vs 평활화
CPM 이후 과다 배정을 고치는 자원 최적화에서, 가용량을 지키며 기간이 늘 수 있는 평준화와 Float 안에서만 움직이는 평활화를 비교합니다.
네트워크가 예쁘게 나와도, 같은 날에 같은 사람이 두 자리에 있으면 그 일정은 실행할 수 없습니다. 자원 최적화는 이 자원을 무한하다고 본 빈칸을, 활동의 시작·종료를 옮겨 메우는 일정 개발 기법입니다. 는 가용량을 지키려 일정을 늘릴 수 있습니다. 는 종료일과 임계경로를 두고 안에서만 출렁임을 줄입니다.
무엇을 먼저 지킬 것인가
평준화는 자원이 우선입니다. 희소 인력·공유 장비가 한 구간에 겹치면 활동을 밀어, 과다 배정을 없앱니다. 가 바뀌고 기간이 늘 수 있습니다. 평활화는 납기가 우선입니다. 여유 있는 활동만 옮기므로 초과가 남을 수 있습니다. 보통 평활화를 먼저 보고, 가용량을 못 지키면 평준화로 갑니다.
절차는 같습니다. 네트워크로 Float를 구하고, 활동에 자원을 올려 히스토그램을 그리며, 가용량을 넘는 구간을 고릅니다. 조정 뒤 일정 기준선을 갱신하고 임계경로를 다시 봅니다. 이 버퍼로 자원 충돌을 흡수한다면, 여기서는 활동 자체를 옮깁니다.
가상의 짧은 예입니다. A 3일(개발 2명, 임계), B 2일(개발 2명, Float 1일), C는 A·B 다음, 가용은 2명입니다. A와 B를 겹치면 1~2일차에 4명이 필요합니다.
| 구분 | 배치 | 초과 | 기간 |
|---|---|---|---|
| 동시 | A 1–3, B 1–2, C 4–5 | 1–2일 4명 | 5일 |
| 평활화 | A 1–3, B 2–3, C 4–5 | 2–3일에 여전히 4명 | 5일 |
| 평준화 | A 1–3, B 4–5, C 6–7 | 매일 2명 이하 | 7일 |
Float 1일로는 평활화가 못 닫습니다. 평준화가 닫는 대가는 +2일입니다. 늘어난 기간은 ·으로 다시 깎을 수 있습니다.
| 비교축 | 평준화 (Leveling) | 평활화 (Smoothing) |
|---|---|---|
| 목적 | 가용량 준수 | 사용량 변동 완화 |
| 우선 | 자원 | 종료일 |
| 조정 | 시작·종료를 자유롭게 | Float 안에서만 |
| 임계경로 | 바뀔 수 있음 | 유지 |
| 기간 | 늘 수 있음 | 불변 |
| 초과 | 해소 | 남을 수 있음 |
공공 납기처럼 종료일이 잠기면 평활화입니다. 아키텍트·DBA·시험 장비가 한 명(한 대)이면 평준화입니다. 일정관리 노트가 6프로세스와 기간 산정을, 이 글은 그다음 자원 칸을 닫습니다.
답안은 정의 두 줄, 우선순위(자원 vs 납기), Float·임계경로·기간 표, 짧은 수치 예를 한 장에 닫습니다.