PE Notes
사업관리
정보관리기술사 토픽을 도메인별로 모읍니다. 게시된 문서만 표시합니다.
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EVA 계산
BAC 1,000 / EV 500 / PV 600 / AC 450으로 SV·SPI·CV·CPI를 구하고, EAC·ETC·VAC·TCPI로 예측한 뒤 일정 지연·비용 절감을 같이 해석합니다.
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ISO 21500 시리즈와 PMBOK 8판
ISO 21500 개념과 21502·21503·21504의 프로젝트·프로그램·포트폴리오 지침을 PMBOK 8판과 가르고, 가이드라인과 자격 체계의 쓰임 차이를 정리합니다.
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PMBOK 6판과 8판 구조 대응
6판의 5프로세스 그룹×10지식영역 49프로세스를 8판의 6원칙·7성과도메인·5중점 영역·40프로세스에 대응하고, 이름이 같은 칸과 아직 원문 확인이 필요한 칸을 가릅니다.
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PMBOK 8판 원칙과 성과도메인
8판이 6개 원칙·7개 성과도메인·5개 중점 영역·약 40개 프로세스를 한 체계로 묶은 이유를 6·7판과 비교하고, 테일러링과 가치 전달을 정리합니다.
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자원 평준화 vs 평활화
CPM 이후 과다 배정을 고치는 자원 최적화에서, 가용량을 지키며 기간이 늘 수 있는 평준화와 Float 안에서만 움직이는 평활화를 비교합니다.
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프로젝트 일정관리와 기간 산정
일정관리 여섯 프로세스와 유사·모수·3점·상향식 기간 산정을 정리하고, CPM·자원 최적화·Fast Tracking·Crashing으로 일정을 만들고 압축하는 손을 봅니다.
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Scope Creep vs Gold Plating
승인 없이 범위가 늘어나는 크리프와 팀이 스스로 넣는 금도금을 가르고, 기준선·CCB·RTM·완료 기준으로 막는 손을 정리합니다.
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SDLC 유형
예측형·나선형·프로토타이핑·반복·증분·진화·애자일 일곱 모델을 요구 안정성·위험·인도 시점으로 고르고, 반복은 정제·증분은 추가·진화는 학습으로 가릅니다.
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애자일 선언문
애자일 선언문의 네 가치를 왼쪽이 더 중요하다는 비교로 정리하고, 열두 원칙을 고객·팀·기술·지속의 네 묶음으로 보며 스크럼·XP·린과 잇습니다.
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DDD
도메인 모델을 코드 중심에 두는 DDD를 유비쿼터스 언어·바운디드 컨텍스트·애그리거트로 정리하고, 전술 블록과 MSA 경계 매핑을 잇습니다.
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MVP·PoC·프로토타입·스파이크
MVP·PoC·프로토타입·스파이크를 검증 대상과 산출로 가르고, 시장 가설·기술 가능성·화면 합의·추정 불확실에 쓰는 칸을 정리합니다.
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OOP와 AOP
객체가 도메인을 나누는 자리와, 로그·보안·트랜잭션처럼 여러 객체를 가로지르는 횡단 관심사를 애스펙트로 빼는 AOP를 비교합니다.
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페어 프로그래밍
한 키보드의 드라이버·내비게이터와 자리 교체를 정리하고, 핑퐁·원격 페어, 실시간 리뷰와 지식 공유, TDD·CI와의 자리를 잇습니다.
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PMBOK 7판 성과도메인
6판의 지식영역·프로세스 대신 12원칙과 8성과 영역으로 옮긴 7판을 비교하고, 테일러링과 가치 중심 측정을 정리합니다.
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PMO
PMO를 지원·통제·지시 세 유형으로 정리하고, PMC·공공/기업·상주감리와 가르며 IT 포트폴리오·정보전략계획과의 자리를 잇습니다.
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제품계열과 SSPL
핵심 자산을 계획적으로 재사용해 유사 제품을 조립하는 SPL과, 하드웨어·서비스까지 넓힌 시스템 제품계열, 가변성 관리를 정리합니다.
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프로젝트·프로그램·포트폴리오
일시적 산출의 프로젝트, 시너지 편익의 프로그램, 전략 가치의 포트폴리오를 성공 기준·변경·PMO와 같이 비교합니다.
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공공SW 과업심의
공공 소프트웨어 발주 전 과업심의로 범위·기간·예산을 닫는 절차를 정리하고, 과업기술서와 발주자·사업자 역할, 변경 통제와 분리발주를 잇습니다.
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요구공학
도출·분석·명세·검증·관리로 요구를 닫고, 기능·비기능과 추적·변경 통제를 SRS·RTM과 잇습니다.
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연동기획
가까운 일은 상세히, 먼 일은 개략으로 두는 연동기획을 정리하고, 점진 구체화와 WBS 깊이, 선행 계획·스프린트 계획과의 자리를 비교합니다.
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요구사항추적표
요구 ID를 설계·구현·시험에 한 줄로 잇는 RTM을 정리하고, 순방향 누락 방지와 역방향 과잉 방지, SRS·WBS·인수와의 자리를 닫습니다.
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소프트웨어 형상관리
형상 항목을 식별·통제·감사·상태 보고로 지키고, 기준선과 CCB, 버전·CI를 버전관리보다 한 칸 위 프로세스로 정리합니다.
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스크럼 보드와 칸반
스크럼 보드의 스프린트 상자와 칸반의 WIP 한도·당김을 가르고, 번다운과 리드·사이클 타임, 기능 개발과 운영 흐름에 맞는 칸을 정리합니다.
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요구사항명세서 SRS
SRS를 계약과 설계·시험의 기준선으로 두고, IEEE 29148 감각의 서론·전체 설명·특정 요구 구조와 기능·비기능, 과업기술서와의 자리를 정리합니다.
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소프트웨어 영향평가
공공에서 소프트웨어를 들이거나 바꿀 때 기술·업무·이용자·데이터·법·사회의 영향을 미리 보고, 감리·과업심의와 자리를 가릅니다.
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개발방법론 테일러링
표준 방법론을 규모·복잡·규제에 맞게 줄이거나 보태거나 섞는 테일러링을 예측·애자일·하이브리드 판단과 공공 제약 위에서 정리합니다.
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터크만 사다리와 갈등관리
형성·격동·규범·성과·해산 다섯 단계와 단계별 PM 역할, 협력부터 회피까지 갈등 대응을 팀 성숙과 같이 정리합니다.
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애자일 MVP
린 스타트업의 MVP를 프로토타입·PoC와 가르고, Build-Measure-Learn과 피벗, 콘시어지·오즈의 마법사 유형, 공공 시범 확산까지 정리합니다.
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CCM 임계연쇄
Goldratt TOC를 일정에 옮긴 임계연쇄를 CPM의 자원 빈칸과 가르고, 프로젝트·피딩·자원 버퍼와 파킨슨·학생 증후군을 정리합니다.
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CI/CD
지속적 통합과 전달·배포를 가르고, 통합 지옥을 막는 파이프라인과 승인 게이트, 블루-그린·카나리로 운영에 올리는 법을 정리합니다.
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CPM과 임계경로
여유 0인 최장 경로로 완료 최소 기간을 구하고, AON·PDM의 순방향·역방향 패스와 CPM·PERT의 확정·3점 차이를 정리합니다.
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EVA와 번다운
PV·EV·AC와 SV·CV·SPI·CPI·EAC를 읽고, 상승 S커브인 EVA와 하강 잔여인 번다운·번업을 비교해 공공 하이브리드 보고에 같이 쓰는 법을 정리합니다.
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Lean과 낭비
고객 가치를 남기고 낭비·무리·불균일을 빼는 린을 정리하고, 소프트웨어 일곱 낭비와 가치 흐름, 당김과 칸반 WIP을 연결합니다.
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객체지향 설계
캡슐화·상속·다형성·추상화 네 특징을 SOLID와 잇고, 추상 클래스와 인터페이스, 조합 대비 상속을 정리합니다.
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PMBOK 8판과 ISO 21500
PMBOK 6·7·8판의 프로세스·원칙·성과 영역 변화와 ISO 21500의 프로젝트·프로그램·포트폴리오 맥락을 비교하고, 공공 PM에서 둘을 어떻게 같이 쓰는지 정리합니다.
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PMBOK 지식영역과 프로세스 그룹
PMBOK 6판의 다섯 프로세스 그룹과 열 지식영역, 핵심 산출물을 정리하고 7판 원칙·성과 영역으로의 전환과 통합·범위·일정·원가 연결을 봅니다.
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정량적 위험분석
위험관리 일곱 단계 안에서 EMV·의사결정나무·몬테카를로·민감도를 정성 분석과 가르고, 위협·기회 대응과 잔여·부차 위험을 정리합니다.
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RAD 개발모델
단기 프로토타입과 타임박스로 제품을 올리는 RAD를 폭포수·애자일·MVP와 가르고, 맞을 때와 모듈·참여 조건을 정리합니다.
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요구사항 수집 기법
인터뷰·워크숍·프로토타입·관찰·문서 분석을 PM 도구로 정리하고, 기능·비기능과 추적 매트릭스로 범위의 입구를 닫습니다.
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스크럼
투명·점검·적응 세 기둥 위에서 PO·스크럼 마스터·개발의 역할, 다섯 이벤트, 백로그·스프린트 백로그·증분 세 산출물을 정리합니다.
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SDLC 개발모델
폭포수의 순차와 반복·증분·진화를 가르고, 같은 기능을 다듬는 반복과 기능을 더하는 증분, 요구가 같이 바뀌는 진화를 비교합니다.
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SOLID 설계 원칙
SRP·OCP·LSP·인터페이스 분리·DIP 다섯을 DRY·KISS·YAGNI와 짝 짓고, 전략·DI 패턴 연계와 과잉 추상 균형을 정리합니다.
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상용SW 직접구매·분리발주
공공 정보화에서 상용SW를 SI 일괄에 넣지 않고 직접 사는 제도와 분리발주를 비교하고, 나라장터·대가·SaaS·CSAP까지 책임과 가격 투명성을 정리합니다.
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범위관리와 WBS
PMBOK 범위 여섯 프로세스와 WBS 100% 규칙, 작업 패키지·사전, 범위 기준선을 정리하고 크리프와 골드 플레이팅을 가릅니다.
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XP
XP의 가치와 짝 프로그래밍·TDD·리팩토링·CI·단순 설계를 스크럼과 가르고, 짧은 이터레이션의 공학 실천을 정리합니다.